许多组织正在转型，以便在新的速度经济中取得成功。只要组织不把云单纯视作一次技术升级，那么它就成为此转型的关键资产。要充分理解云计算的潜力，请探索组织中的技术角色发生了怎样的彻底变革，并且回顾过去的数字化转型例子。
转型：重新思考自身的杠杆以做出改变
- 杠杆 #1：从组织结构转向飞轮图
- 杠杆 #2：从按流程行事转向减少摩擦
- 杠杆 #3：从防护机制转向引导机制
- 杠杆 #4：从给予例外转向自治
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领导者必须了解机房的复杂系统，同时关注在其中辛劳工作的员工。专注于一个方向而忽视另一个方向将不再是妥善的管理方式。相反，领导者必须双管齐下。”
Gregor Hope，AWS 高级首席宣传官
在速度经济中取得成功：重新思考您的杠杆
如果领导者想要变革自己的组织，他们通常首先开展重组，定义新的流程和指导方针，或者向创新单位给予例外。但是，转型不仅是以更完善的方式完成现有的事务；最重要的是以不同的方式行事。本次专题讲座强调为什么转型不同于任何其他项目，同时提出挑战，让您重新思考杠杆以应对变革。
“我们正在不断变化的世界中开展运营，我们必须在团队中创造理想的文化和环境，以适应并利用我们生活所在的世界。”
Miriam McLemore，AWS 企业战略总监
如果领导者想要变革自己的组织，他们通常首先开展重组，定义新的流程和指导方针，或者向创新单位给予例外。但是，转型不仅是以更完善的方式完成现有的事务；最重要的是以不同的方式行事。
在本次 Re:Invent 拉斯维加斯专题讲座的第 2 部分中，企业战略分析师 Miriam McLemore 强调为什么转型为什么不同于任何其他项目，同时提出挑战，让领导者重新思考自身的杠杆以应对变革。进一步了解如何探寻创新与卓越运营之间的交叉领域，以创造价值与成果。
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