Stephen Brozovich

Stephen 已在亚马逊工作 24 年，多次经历了塑造当今时代领导力和组织所面临挑战的大规模转型：从整体式设计向微服务转型、从瀑布式设计到敏捷设计转型、从集中资源到去中心化自主团队转型、从基于任务的 IT 项目向以产品和客户为中心的开发转型、从将 IT 定位为成本中心向以技术驱动企业发展转型等。Stephen 拥有深厚的技术背景，他于 1999 年加入亚马逊，最初是一名 Web 开发人员，从事了 13 年的技术团队建设和领导工作，化解在支持亚马逊零售业务的快速增长并确立全球影响力方面的各种新兴挑战。

一波波的新技术革命和转型来来去去，人始终位于一切的中心，Stephen 也愈发感受到人的重要性。2012 年，他走出技术的圈子，开始关注文化。文化由此成为他的新激情领域。作为亚马逊文化计划的负责人，Stephen 主要关注识别、统筹和普及各种有助于亚马逊员工认识和驾驭文化的要素。作为高管发展团队的一员，他积极运用这些文化上的洞察来化解因亚马逊的业务规模和范围快速增长带来的组织领导力挑战。作为 AWS 人才管理的负责人，Stephen 十分了解员工管理流程对组织文化带来的支持和挑战。

过去五年我们又一次经历了转型，也更加深信一点：既然要建设真正以客户为中心的公司，为什么不将我们的一些经验教训与客户分享？ 为什么不在客户的转型过程中合作支持？ 作为 AWS 员工体验和技术团队首席拓展专员，Stephen 牵头与全球各行各业的数千名领导者开展文化转型对话，更深入洞察各种转型给组织带来的挑战，以及可能在不断变化的环境中阻碍和增强组织发明创造和灵活适应能力的文化问题。

亚马逊的创新之法虽非无懈可击，也非放之四海而皆准，但 Stephen 坚信，让亚马逊得以成功的想法或能给其他组织带来积极的借鉴。作为企业战略团队的一员，Stephen 继续专注于组织文化工作，将与大家分享亚马逊发展过程中的一些经验教训，特别是在任何重大转型过程中不可或缺的人员和流程要素。

工作之余，Stephen 重视家庭、教会，喜爱音乐和木工。他设计和制造了电低音吉他，最近还涉足家具设计和制造领域。作为一名有过古典音乐训练的歌手，Stephen 还与西雅图 Opus 7 声乐团合作演奏古典合唱音乐。Stephen 和他的家人住在华盛顿州肯特。