AWS Cloud Adoption Framework (AWS CAF)

业务视角有助于确保您的云投资加速您的数字化转型志向和业务成果。常见的利益攸关方包括首席执行官 (CEO)、首席财务官 (CFO)、首席运营官 (COO)、首席信息官 (CIO) 和首席技术官 (CTO)。

人员视角作为技术和业务之间的桥梁，加速云之旅，帮助企业更快地发展到一种持续增长、学习的文化，在这种文化中，变化变得和正常业务一样，关注文化、组织结构、领导力和员工。常见的利益攸关方包括 CIO、COO、CTO、云主管以及跨职能和企业范围的领导者。

治理视角帮助您编排您的云计划，同时最大化企业利益并最小化与转型相关的风险。常见的利益攸关方包括首席转型官、CIO、CTO、CFO、首席数据官 (CDO) 和首席风险官 (CRO)。

平台视角可帮助您构建企业级、可扩展的混合云平台，实现现有工作负载的现代化，并实施新的云原生解决方案。常见的利益攸关方包括 CTO、技术领导者、架构师和工程师。

安全视角帮助您实现数据和云工作负载的机密性、完整性和可用性。常见的利益攸关方包括首席信息安全官（CISO）、首席合规官（CCO）、内部审计负责人以及安全架构师和工程师。

运营视角有助于确保您的云服务能够满足您的业务需求。常见的利益攸关方包括基础设施和运营负责人、站点可靠性工程师和信息技术服务经理。

通过改善可靠性、提高性能和增强安全性来降低风险。

利用洞察力提高可持续性和企业透明度。

创造新的产品和服务，接触新的客户，并进入新的细分市场。

降低运营成本，提高生产率，并改善员工和客户体验。

根据您的战略目标确定转型机会并确定其优先级。将您的转型计划与关键利益攸关方和可衡量的业务成果联系起来，将有助于您在转型过程中展示价值。

确定能力差距和跨企业的依赖性。这样做将有助于您制定提高云就绪性的策略，确保利益攸关方的一致性，并促进相关的企业变革管理活动。

在生产中交付试点并展示递增的商业价值。试点项目应该极具影响力，如果成功，将会影响未来的发展方向。从试点中学习将有助于您在扩大到全面生产之前调整您的方法。

将试点和商业价值扩展到所需的规模，并确保实现和保持与您的云投资相关的业务优势。

迁移和更新旧式基础设施、应用程序以及数据和分析平台。Cloud Value Benchmarking（云价值基准测试）显示，从本地部署迁移到 AWS 可使每位用户的成本降低 27%，每位管理员管理的虚拟机数量增加 58%，停机时间减少 57%，安全事件减少 34%。

对您的业务运营进行数字化、自动化和最优化管控。这可能包括利用新的数据和分析平台来创建可操作的洞察，或使用机器学习 (ML) 来改善您的客户服务体验、员工生产力和决策、业务预测、欺诈侦测和预防以及工业运营。

重新想象您的业务和技术团队如何创造客户价值并满足您的战略意图。围绕产品和价值流组织您的团队，同时利用敏捷方法快速迭代和发展，这将帮助您变得更具响应性和以客户为中心。

通过创造新的价值主张和收入模式，重塑您的商业模式。Cloud Value Benchmarking（云价值基准测试）表明，采用 AWS 可使新功能和应用的面市时间减少 37%，代码部署频率增加 342%，部署新代码的时间减少 38%。